高(gāo)新技術企業認定
本公司專業團隊幫助企業完善知(zhī)識産權體系、科技成果轉換體系,提高(gāo)企業進行研究開(kāi)發與技術成果轉化的能(néng)力,形成企業核心自(zì)主知(zhī)識産權。根據《高(gāo)新技術企業認定管理(lǐ)辦法》的通知(zhī)國科發火〔2008〕172号,以創新體制爲指導基礎指導企業進行該項目的申報(bào)企業可獲得: (一)可享受國家減按15%稅率征收所得稅的優惠,有效期爲三年。 (二)企業的銀行信貸信譽将提高(gāo),更有利于企業和(hé)銀行進行融資。 (三)有助于企業順利入駐高(gāo)新園區(qū)。 (四)幫企業員工(gōng)解決落戶等問題。
申報(bào)領域 電子信息技術、生物與新醫(yī)藥技術、航空(kōng)航天技術、新材料技術、高(gāo)技術服務業、新能(néng)源及節能(néng)技術、資源與環境技術、高(gāo)新技術改造傳統産業
申報(bào)條件 (一)在中國境内(不含港、澳、台地區(qū))注冊的企業,近三年内通過自(zì)主研發、受讓、受贈、并購等方式,或通過5年以上(shàng)的獨占許可方式,對(duì)其主要産品(服務)的核心技術擁有自(zì)主知(zhī)識産權; (二)具有大(dà)學專科以上(shàng)學曆的科技人員占企業當年職工(gōng)總數的30%以上(shàng),其中研發人員占企業當年職工(gōng)總數的10%以上(shàng); (三)企業爲獲得科學技術(不包括人文(wén)、社會(huì)科學)新知(zhī)識,創造性運用(yòng)科學技術新知(zhī)識,或實質性改進技術、産品(服務)而持續進行了(le)研究開(kāi)發活動,且近三個會(huì)計(jì)年度的研究開(kāi)發費用(yòng)總額占銷售收入總額的比例符合如下(xià)要求: 1. 最近一年銷售收入小(xiǎo)于5,000萬元的企業,比例不低(dī)于6%; 2. 最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業,比例不低(dī)于4%; 3. 最近一年銷售收入在20,000萬元以上(shàng)的企業,比例不低(dī)于3%。 其中,企業在中國境内發生的研究開(kāi)發費用(yòng)總額占全部研究開(kāi)發費用(yòng)總額的比例不低(dī)于60%。企業注冊成立時(shí)間不足三年的,按實際經營年限計(jì)算(suàn); (四)高(gāo)新技術産品(服務)收入占企業當年總收入的60%以上(shàng)
申請(qǐng)流程 (一)申報(bào)企業提交相關材料至地方科技局初審。 (二)相關部門(mén)組織專家進行評審,評審通過後進行進行公示。 (三)公示通過後科技廳對(duì)通過企業的信息進行備案。 (四)爲企業辦法證書,企業開(kāi)始享受稅收優惠政策
申請(qǐng)材料 (一)高(gāo)新技術企業認定申請(qǐng)書; (二)企業營業執照副本、稅務登記證(複印件); (三)知(zhī)識産權證書(獨占許可合同)、生産批文(wén),新産品或新技術證明(míng)(查新)材料、産品質量檢驗報(bào)告、省級以上(shàng)科技計(jì)劃立項證明(míng),以及其他(tā)相關證明(míng)材料; (四)企業職工(gōng)人數、學曆結構以及研發人員占企業職工(gōng)的比例說明(míng); (五)經具有資質的中介機構鑒證的企業近三個會(huì)計(jì)年度研究開(kāi)發費用(yòng)情況表(實際年限不足三年的按實際經營年限),并附研究開(kāi)發活動說明(míng)材料; (六)經具有資質的中介機構鑒證的企業近三個會(huì)計(jì)年度的财務報(bào)表(含資産負債表、損益表、現(xiàn)金(jīn)流量表,實際年限不足三年的按實際經營年限)以及技術性收入的情況表。
申請(qǐng)時(shí)間 每年的6月25日前,各地申報(bào)的具體時(shí)間由當地的科技主管部門(mén)公布的爲準。
服務内容 (一)通過本公司的資源幫助企業組建研發團隊,搭建良好(hǎo)的管理(lǐ)機制和(hé)開(kāi)發平台,幫助企業在通過該項目通過的後三年内至少完成13個項目的建設,爲企業申請(qǐng)産學研項目做準備。 (二)通過完善自(zì)主知(zhī)識産權,對(duì)企業研發出來(lái)的新産品進行科技資質申報(bào),保護企業研發産品的價值效益。 (三)将企業立項研發的資金(jīn)做系統的财務管理(lǐ)合理(lǐ)分配,将各項項目申報(bào)中需要立項的财務相關證明(míng)數據做嚴格的控制,爲申報(bào)其他(tā)項目做依據。
備注:各地的政策文(wén)件略有不同,請(qǐng)各地按照當地相關文(wén)件标準執行。 |