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盤點那些(xiē)消失的民族品牌 經營不善or被收購
大楚(武漢)知識産權事務有限公司-歡迎光臨蘇州商标|蘇州商标注冊|蘇州專利|蘇州專利申請(qǐng)|蘇州專利代理(lǐ)公司   2016-08-30 10:56:09 作(zuò)者:SystemMaster 來(lái)源: 文(wén)字大(dà)小(xiǎo):[大(dà)][][小(xiǎo)]

盤點那些(xiē)消失的民族品牌 經營不善or被收購

聯商網消息:以銅爲鏡,可以正衣冠;以史爲鏡,可以知(zhī)得失。任何決策的做出,都應以史爲鏡,避免再走前人的錯路,零售亦如此。

改革開(kāi)放(fàng)30多年以來(lái),中國品牌亦同中國社會(huì)改革一樣,30多年的風(fēng)雨曆程擦拭出了(le)像海爾、康佳、紅(hóng)塔山、美(měi)的、TCL、中國銀行、李甯運動服等一批閃亮(liàng)的知(zhī)名品牌。

然除了(le)這(zhè)些(xiē)知(zhī)名品牌,那些(xiē)我們曾經耳熟能(néng)詳,亦或現(xiàn)在仍舊耳熟能(néng)詳的品牌,有的已經銷聲匿迹,有的在大(dà)浪淘沙中變了(le)主人,本期新零售(微信号:ixinlingshou),我們就來(lái)看(kàn)一看(kàn)那些(xiē)變了(le)的民族品牌。

經營不善而消失

愛多:“愛多”電器公司成立于1995年,年輕的愛多在年僅26歲的胡志标帶領下(xià)迅速崛起。公司以“務實、團隊、專業、創新”的企業理(lǐ)念,先後獲得中國最具有競争力民族品牌激光影碟機類第一名,全國城(chéng)市市場占有率達第一名。

1998年,愛多便開(kāi)始出現(xiàn)财務危機,到(dào)了(le)1999年上(shàng)半年,公司危機終于總爆發。随後,胡志标被迫去職。2000年4月份,胡志标因涉嫌經濟犯罪被拘捕,後終審數罪并罰判處有期徒刑8年,并處罰金(jīn)25萬元。“愛多”商标被拍(pāi)賣,“愛多”品牌徹底覆滅。
      健力寶:“健力寶”誕生于1984年,含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉矶奧運會(huì)後一炮走紅(hóng),被譽爲“中國魔水(shuǐ)”。 1994年,健力寶隆重慶祝創業10周年,産品銷售超過18億元,名列全國飲料釀酒行業的首位,1997年産品銷售額突破了(le)50億元大(dà)關。之後健力寶公司發生歸屬權問題,創始人李經緯遭免職逮捕。幾經轉手,公司一直不能(néng)處于一個正常機構應有的狀态,後來(lái)雖有幾次起複動作(zuò),仍舊挽救不了(le)健力寶衰亡的命運。

三鹿:“三鹿”品牌的擁有者石家莊三鹿集團是集奶牛飼養、乳品加工(gōng)、科研開(kāi)發爲一體的大(dà)型企業集團。三鹿奶粉、液态奶被确定爲國家免檢産品,2006年被《福布斯》評選爲“中國頂尖企業百強”乳品行業第一位。

2008年6月,蘭州市解放(fàng)軍第一醫(yī)院收治了(le)首宗腎結石病症的幼兒,随即展開(kāi)調查,并報(bào)告衛生部。随後短短兩個多月,該醫(yī)院收治的患嬰人數迅速擴大(dà)到(dào)14名。随着事(shì)件的深入調查,事(shì)件漸次顯露,三鹿奶粉被檢出三聚氰胺超标,且全國有6個嬰兒死亡,逾30萬的幼兒患病都可能(néng)與食用(yòng)三鹿毒奶粉有關。“三鹿毒奶粉事(shì)件:導緻三鹿集團粉碎性崩塌,如今已消失不見。
   巨能(néng)鈣:1995年11月20日,北京巨能(néng)經貿發展有限責任公司正式成立。不久,公司便與中國原子能(néng)研究所合作(zuò),率先開(kāi)始開(kāi)始在北京鬧市區(qū)進行免費骨密度儀測試活動一炮打響,開(kāi)創了(le)巨能(néng)鈣營銷新紀元。

2004年,《河(hé)南商報(bào)》在顯要位置刊登了(le)“巨能(néng)鈣含有雙氧水(shuǐ)”的大(dà)幅文(wén)章。事(shì)件發生後,巨能(néng)鈣銷量一落千丈,并波及到(dào)了(le)其他(tā)補鈣産品,巨能(néng)鈣開(kāi)始陷入虧損狀态。2005年1月,巨能(néng)實業總部不得不大(dà)量裁員,各銷售分公司因銷量嚴重下(xià)滑、資金(jīn)周轉困難而紛紛倒閉,“巨能(néng)”覆滅。
    五谷道(dào)場:2005年10月,“五谷道(dào)場”正式上(shàng)市。“我不吃油炸食品”、“拒絕油炸,留住健康”的廣告語在業界引起軒然大(dà)波。“非油炸”獨特的産品定位颠覆了(le)傳統的油炸方便面市場。五谷道(dào)場上(shàng)市當月即獲得600萬元的銷售額,之後一路猛增,2006年上(shàng)半年的銷售額超過了(le)3億元。

快(kuài)速擴張,再加上(shàng)瘋狂的營銷策略,截至2006年6月,中旺集團在五谷道(dào)場項目上(shàng)總共投資4.7億元,卻隻産生了(le)3億元的現(xiàn)金(jīn)流。2007年年底,因欠下(xià)供貨商近1000萬元貨款和(hé)銀行4000多萬元貸款,五谷道(dào)場房山基地被迫停産,全國貨源難以保障,銷售資金(jīn)更是無法回流,使得五谷道(dào)場資金(jīn)鏈徹底斷裂。

2008年10月16日,五谷道(dào)場正式提交破産重整申請(qǐng)。10月30日,房山法院依法裁定受理(lǐ)五谷道(dào)場破産重整案。同年11月7日,北京市房山區(qū)法院發出債權申報(bào)公告。

熊貓(PANDA):熊貓電子集團有限公司始創于1936年,被譽爲中國電子工(gōng)業的搖籃,是一個具有71年曆史的國有綜合性大(dà)型電子企業,“熊貓-PANDA”是我國電子行業第一個“中國馳名商标”,也(yě)是中國電子産品第一個進入國際市場的注冊商标。

熊貓電視(shì)機給我們許多人留下(xià)了(le)美(měi)好(hǎo)的回憶,兒時(shí)的電視(shì)的回憶大(dà)多數都能(néng)帶上(shàng)熊貓電子的影子。随着近年,電子行業的突飛(fēi)猛進,昔日的絕對(duì)龍頭老(lǎo)大(dà),已經疲态盡顯,跟不上(shàng)時(shí)代潮流,慢慢淡出了(le)我們的生活。也(yě)許有一天,他(tā)真的就消失了(le)。

春都火腿:春都前身是成立于1958年的洛陽肉聯廠(chǎng),因一則“會(huì)跳舞的火腿腸”廣告,春都火腿腸紅(hóng)遍大(dà)江南北,當年的春都幾乎成爲了(le)當時(shí)火腿腸的代名詞,輕松取得80%的市場占有率。

1993年12月15日,因生肉的冷庫突然起火,存放(fàng)在冷庫裏的2600噸原料被毀,損失達4000萬元。大(dà)火過後,冷庫裏被煙(yān)熏火燎過的生肉,按規定應全部廢棄,但(dàn)春都集團的領導覺得可惜,就把熏烤得不太厲害的一些(xiē)生肉,混進了(le)生産火腿腸的合格肉裏。随後遭競争對(duì)手造謠陷害,進貨商紛紛退單,春都集團元氣大(dà)傷。

後市場新秀崛起,競争激烈。随後幾年春都持續虧損,爲了(le)保殼,2017年春都在第二次資産重組時(shí),食品産業完全從(cóng)上(shàng)市公司剝離,春都火腿品牌消失。

鳳凰自(zì)行車:創建于1958年,半個世紀前成爲國内自(zì)行車累計(jì)産銷量第一的民族品牌。90年代初,國内(大(dà)陸)出口的自(zì)行車有三分之一都是鳳凰生産。1986年鳳凰開(kāi)始擴張,擴張後,鳳凰被眼前形勢大(dà)好(hǎo)的假象蒙蔽。鳳凰沒有增強自(zì)身競争力,而是逐步收回品牌使用(yòng)權,使自(zì)己逃離數量競争。

經過多年的聯營,那些(xiē)小(xiǎo)型制造商都具備了(le)相當的生産能(néng)力,在脫離鳳凰之後,紛紛成立自(zì)己的品牌,與鳳凰展開(kāi)激烈的競争。同時(shí),台資和(hé)外(wài)資自(zì)行車公司抓住混亂局面,打入大(dà)陸市場。2001年,公司決策者在探索電動自(zì)行車生産上(shàng)畏首畏尾。新戰場開(kāi)拓不盡如人意,傳統市場又面臨蠶食。鳳凰始終未能(néng)一飛(fēi)沖天,打開(kāi)新局面。

外(wài)資收購

小(xiǎo)護士:創立于1992年。據AC尼爾森的調查統計(jì),小(xiǎo)護士的品牌認知(zhī)度高(gāo)達99%,2003年的市場份額達4.6%,是中國第三大(dà)護膚品牌。2003年底法國歐萊雅收購小(xiǎo)護士。被收購後,小(xiǎo)護士的營銷渠道(dào)被歐萊雅接管,小(xiǎo)護士品牌被打壓,如今的護膚市場已經很(hěn)難找到(dào)小(xiǎo)護士的痕迹。

活力28:“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大(dà)江南北。1982年,“活力28”在國内推出國際第三代洗滌用(yòng)品——超濃縮無泡洗衣粉,開(kāi)創了(le)中國洗滌行業新紀元,市場占有率最高(gāo)時(shí)曾達到(dào)76%,是當之無愧的“中國第一日化品牌”。

因擴大(dà)産業規模急缺資金(jīn)卻無法通過上(shàng)市融資,無奈之下(xià),謀求合資。1996年,活力28集團公司與德國美(měi)潔時(shí)公司合資成立湖北活力美(měi)潔時(shí)洗滌用(yòng)品有限公司。

随後德方投資者将公司“活力28”商标“冷藏”起來(lái),生産、銷售并大(dà)規模投入廣告宣傳主推“巧手”品牌系列洗滌用(yòng)品。最終,“活力28”基本淡出中國市場。7年之後,雖然中國公司回購“活力28”商标成功,但(dàn)無力回天。

中華牙膏:中華牙膏品牌創立于1954年, 1994年1月,荷蘭聯合利華取得上(shàng)海牙膏廠(chǎng)控股權,上(shàng)海聯合利華牙膏有限公司成,中華品牌經營權租賃給聯合利華公司。

大(dà)寶:大(dà)寶成立于1999年,因“大(dà)寶天天見”以廣告詞被中國人接受,2008年7月30日,強生(中國)投資有限公司宣布,大(dà)寶成爲該公司旗下(xià)全資子公司。

蘇泊爾:蘇泊爾公司始建于1994年8月。蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%,評估品牌價值16.248億元。2006年8月,法國SEB(世界小(xiǎo)家電頭号品牌)意圖收購蘇泊爾,2008年完成收購計(jì)劃,持有蘇泊爾52.74%的股權,獲得蘇泊爾控股權。

南孚電池:1988年南孚電池創立,迅速發展成爲國内電視(shì)行業翹楚。自(zì)1999年9月起,通過數次轉讓,2003年,72%的股權落入吉列手中,吉列的金(jīn)霸王電池進入中國市場10年,市場占有率不及南孚的10%,而南孚被吉列控制後即退出海外(wài)市場,避免同金(jīn)霸王競争,一半生産能(néng)力被閑置。2005年,寶潔(P&G)以570億美(měi)元并購吉列公司,南孚電池成爲寶潔旗下(xià)産品。2014年底,鼎晖投資從(cóng)寶潔公司手中将南孚電池回購,南孚重新成爲民族品牌。2004年被百威的母公司安海斯-布希(AB)公司全額收購。

銀鹭:銀鹭是福建省一家家族式食品企業,創建于1985年,2010年的銷售額約合54.6億元。在2011年9月8日的廈門(mén)投洽會(huì)上(shàng),雀巢這(zhè)家全球食品行業巨頭最終如願以償,将以生産八寶粥和(hé)花(huā)生牛奶聞名的食品企業銀鹭收入囊中,銀鹭、雀巢将通過合資改組原銀鹭食品集團公司,改組後擁有新股東成分的銀鹭食品集團公司,雀巢方持股60%、銀鹭方持股40%。

雙彙:前身漯河(hé)市冷倉創建于1958年7月,2006年4月26日,由美(měi)國高(gāo)盛集團、鼎輝中國成長基金(jīn)Ⅱ授權,代表上(shàng)述兩家公司參與投标的香港羅特克斯有限公司(高(gāo)盛集團的一家子公司),以20.1億元人民币中标雙彙股權拍(pāi)賣,獲得雙彙集團100%股權,間接持有雙彙發展35.715%的股權。

英雄鋼筆(bǐ):創建于1931年,在英雄幾十年的曆史上(shàng),造就了(le)大(dà)量在中國鋼筆(bǐ)界脍炙人口,甚至世界知(zhī)名的好(hǎo)鋼筆(bǐ)。2012年,上(shàng)海英雄金(jīn)筆(bǐ)廠(chǎng)上(shàng)月以250萬的底價,轉讓49%的股份給其國際競争對(duì)手、美(měi)國老(lǎo)牌企業派克。雖說英雄仍握有51%股權,并保住了(le)企業品牌,但(dàn)具有驕人曆史的英雄金(jīn)筆(bǐ),曾兩次趕超派克,當年那部電影《英雄趕派克》,曾讓千萬觀衆熱血澎湃,如今卻出賣近一半的股份給派克,怎不令人扼腕?

美(měi)加淨:“美(měi)加淨”誕生于20世紀60年代,是上(shàng)海家化衆多知(zhī)名品牌的代表之一。在最輝煌的時(shí)候,年銷售額達3億元,占全國化妝品市場的1/10。

上(shàng)世紀90年代初,上(shàng)海家化在政府招商引資政策的指令下(xià),與美(měi)國莊臣公司合資成立了(le)露美(měi)莊臣有限公司。合資後由于經營不善,露美(měi)、美(měi)加淨兩個曾經著名的品牌市場占有率逐年降低(dī),品牌的知(zhī)名度與美(měi)譽度也(yě)大(dà)不如從(cóng)前。在1994年,上(shàng)海家化巨資回購了(le)“美(měi)加淨”商标,但(dàn)“美(měi)加淨”作(zuò)爲一個塵封太久的品牌,輝煌根本無法再現(xiàn)。

寫在最後:縱觀以上(shàng)盤點,我們發現(xiàn),那麽多民族品牌在發展的道(dào)路上(shàng),總是擺脫不了(le)破産和(hé)被外(wài)資收購的命運。大(dà)多數品牌崛起很(hěn)快(kuài),卻又總在“花(huā)樣年華”的日子裏突然灰飛(fēi)煙(yān)滅,或者被外(wài)資狙擊淪爲别人的品牌!如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。也(yě)許是剛剛擁抱市場經濟的國人對(duì)品牌的意識尚未覺醒,但(dàn)是市場經濟深入的今天,我們也(yě)看(kàn)到(dào)了(le)許多如海爾,海信,奇瑞、吉利、等新興民族品牌的崛起。

著名财經作(zuò)家吳曉波老(lǎo)師曾說:“失敗”僅僅是對(duì)它們成長過程中某一階段或某一事(shì)件的描述。而作(zuò)爲局外(wài)人和(hé)旁觀者的我們,則希望用(yòng)我們的“解剖刀(dāo)”和(hé)“顯微鏡”從(cóng)它們各自(zì)的敗局中提取寶貴的“失敗基因”。

以史爲鑒,可正得失;期望那些(xiē)品牌的消失,能(néng)給我們一些(xiē)啓發。

(來(lái)源:新零售微信公衆号 作(zuò)者:聯商網 木(mù)魚)

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