第一名：中華牙膏
　　
　　怎麽排這(zhè)個第一，我倒着實爲難了(le)一把，排在第一位的這(zhè)個企業一定要有廣泛的群衆基礎。算(suàn)去算(suàn)來(lái)，也(yě)隻能(néng)在快(kuài)速消費品行業了(le)。畢竟你(nǐ)可以不上(shàng)網、不買車，但(dàn)你(nǐ)不能(néng)不吃飯、不喝水(shuǐ)、不刷牙。
　　
　　我至少核實了(le)5家網站(zhàn)，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了(le)。我想，大(dà)多數老(lǎo)百姓打死也(yě)不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上(shàng)面不是有中華兩個字麽？
　　
　　1994年初，聯合利華取得上(shàng)海牙膏廠(chǎng)的控股權，并采用(yòng)品牌租賃的方式經營上(shàng)海牙膏廠(chǎng)“中華”牙膏，外(wài)方口頭承諾自(zì)己的“潔諾”牌和(hé)“中華”牌的投入比是4：6，但(dàn)并未兌現(xiàn)。
　　
　　與此類似的是中國著名商标美(měi)加淨：該品牌曾經占有國内市場近20%，1990年，上(shàng)海家化與莊臣合資，“美(měi)加淨”商标被擱置。跨國公司向上(shàng)海家化投入巨資，實際上(shàng)是将“美(měi)加淨”逐出市場，爲自(zì)己的品牌開(kāi)路——中華牙膏的命運正是如此。
　　
　　從(cóng)整個洗化行業上(shàng)來(lái)說，美(měi)國寶潔利用(yòng)其品牌優勢和(hé)稅收優惠，基本上(shàng)擠垮了(le)國内洗滌品企業，國内十大(dà)民用(yòng)洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛(fēi)絲、潘婷、沙宣四個品牌，就占有60%以上(shàng)的國内市場，超過了(le)國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工(gōng)，就意味着中國原洗滌劑企業有2～3名員工(gōng)下(xià)崗。
　　
　　我想支持國貨，但(dàn)我在洗化行業連支持國貨的機會(huì)都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麽中國的企業也(yě)就完了(le)。
　　
　　第二名：個别城(chéng)市水(shuǐ)務
　　
　　咱自(zì)己吃的水(shuǐ)肯定是咱自(zì)己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好(hǎo)多城(chéng)市喝的是外(wài)國水(shuǐ)。
　　
　　且看(kàn)法國威立雅在中國的“輝煌戰績”：1997年進入中國城(chéng)市水(shuǐ)務市場，首戰天津淩莊水(shuǐ)廠(chǎng)改擴建工(gōng)程，取得20年特許經營合同；2002年斥資近20億元，以淨資産三倍溢價收購上(shàng)海浦東自(zì)來(lái)水(shuǐ)公司50%股權，經營期限50年，城(chéng)市水(shuǐ)務特許經營管理(lǐ)制度就此起步；2007年1月以17.1億元高(gāo)價獲得蘭州供水(shuǐ)45%股權；
　　
　　3月以9.5億報(bào)價擊敗中法水(shuǐ)務和(hé)首創水(shuǐ)務，獲得海口水(shuǐ)務集團50%股權；9月以超出淨資産額3倍的21.8億元奪得天津市北水(shuǐ)業49%股權轉讓項目，在天津的服務範圍擴張至200平方公裏，包括正在崛起的濱海新區(qū)，特許經營合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了(le)天津經濟技術開(kāi)發區(qū)污水(shuǐ)處理(lǐ)廠(chǎng)20年特許經營合同。
　　
　　威立雅步步爲營。助其橫掃中國水(shuǐ)務改制大(dà)業的一個重要砝碼就是——高(gāo)溢價！
　　
　　外(wài)資不是傻子，爲什(shén)麽會(huì)高(gāo)溢價？
　　
　　讓外(wài)資垂涎的是中國水(shuǐ)務屬于公用(yòng)事(shì)業，一般由go-vern-ment定價，因而價格始終處于低(dī)位，有的城(chéng)市甚至10年間都沒有上(shàng)調過水(shuǐ)價，因而未來(lái)會(huì)有很(hěn)大(dà)的上(shàng)漲空(kōng)間，這(zhè)也(yě)就意味着，水(shuǐ)務這(zhè)塊蛋糕自(zì)己還會(huì)長大(dà)。事(shì)實也(yě)證明(míng)，國際水(shuǐ)務巨頭的判斷完全正确，水(shuǐ)價上(shàng)調已經進入go-vern-ment幾大(dà)部委的備忘錄。
　　
　　外(wài)資溢價收購最終百姓買單。
　　
　　據了(le)解，有國際水(shuǐ)務巨頭在收購了(le)公司股權後，占有了(le)當地的水(shuǐ)資源。同時(shí)，在水(shuǐ)價制定上(shàng)，外(wài)資具有更多的話(huà)語權，甚至可能(néng)壟斷水(shuǐ)價
　　
　　第三名：雙彙
　　
　　我承認，直到(dào)現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)的吃點雙彙火腿腸(習慣了(le))，雖然它早在2006年就賣給美(měi)國高(gāo)盛集團。08年，高(gāo)盛又投資2—3億美(měi)元在湖南、福建收購了(le)10多家養殖廠(chǎng)。
　　
　　“在中國最有投資價值的就是農(nóng)産品。”羅傑斯如是說。
　　
　　在多哈小(xiǎo)型部長會(huì)議(yì)再次破裂、各國死保農(nóng)業底線的今天，高(gāo)盛以及其他(tā)國際投行在中國農(nóng)業相關産業鏈領域不斷追加投資的行爲值得關注。我不是民族主義者，但(dàn)看(kàn)着逐漸發展起來(lái)的雙彙放(fàng)心肉專賣店(diàn)，看(kàn)着雙彙不斷攀高(gāo)的市場占有率，我有理(lǐ)由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外(wài)資打着中國企業的名号，不斷着蠶食着市場。
　　
　　我隻想陳述一個事(shì)實，雙彙是美(měi)國的，就這(zhè)麽簡單
　　
　　第四名：娃哈哈
　　
　　本來(lái)想提名健力寶的，當年的東方魔水(shuǐ)，在中國的罐裝飲料市場上(shàng)是威風(fēng)八面，一統江山，但(dàn)自(zì)從(cóng)李經緯離開(kāi)後，健力寶是一瀉千裏，現(xiàn)在隻能(néng)給當年的小(xiǎo)弟提鞋了(le)。正YY間，腦(nǎo)袋突然開(kāi)竅，健力寶鼎盛時(shí)期還是屬于咱中國的，現(xiàn)在雖然屬于統一了(le)，但(dàn)台資企業還算(suàn)不得外(wài)資，那是咱人民内部矛盾。
　　
　　那就娃哈哈了(le)，當年法國達能(néng)收購娃哈哈時(shí)，宗慶後還一度扛着民族主義的大(dà)旗勾起了(le)廣大(dà)國民的無限愛國情懷，結果呢(ne)，但(dàn)法國達能(néng)已經控股51%以上(shàng)了(le)，咱就别自(zì)欺欺人了(le),
　　
　　第五名：金(jīn)龍魚
　　
　　如今咱自(zì)己吃的食用(yòng)油居然也(yě)是外(wài)國的了(le)。典型就是金(jīn)龍魚，這(zhè)個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中國家庭的廚房裏，市場占有率在50%以上(shàng)，品牌的市場競争力是第2名福臨門(mén)的8倍，但(dàn)它徹頭徹尾是一家外(wài)資企業，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。
　　
　　目前，中國油脂市場原料與加工(gōng)及其食用(yòng)油供應的75%以上(shàng)已被擁有百年曆史的四大(dà)跨國糧商ADM、邦吉、和(hé)路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大(dà)型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和(hé)曆史與經驗的優勢，已完成對(duì)上(shàng)遊原料、期貨，中遊生産加工(gōng)、品牌和(hé)下(xià)遊市場渠道(dào)與供應的絕對(duì)控制權，即中國食用(yòng)油戰略安全的“安全門(mén)”已不在國人手中，已現(xiàn)實弱化了(le)我們的市場調控能(néng)力，這(zhè)不僅對(duì)食用(yòng)油乃至對(duì)國家安全也(yě)是一個非常現(xiàn)實的直接威脅
　　
　　第六名：大(dà)寶
　　
　　“大(dà)寶明(míng)天見，大(dà)寶天天見。”多麽熟悉的廣告語啊，大(dà)寶幾乎是大(dà)多數工(gōng)薪階級男(nán)性的必用(yòng)品牌，咱中國老(lǎo)百姓又怎麽可能(néng)把它和(hé)美(měi)國聯想起來(lái)呢(ne)？可惜事(shì)實是，早在2007年4月美(měi)國強生就已經收購了(le)大(dà)寶。别以爲中低(dī)端這(zhè)塊市場老(lǎo)美(měi)不要，對(duì)于外(wài)來(lái)資本來(lái)說，蝦米也(yě)是肉。何況中低(dī)端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢(qián)人
　　
　　第七名：蘇泊爾
　　
　　2006年8月法國著名小(xiǎo)家電企業SEB收購國内烹饪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但(dàn)又有多少老(lǎo)百姓知(zhī)道(dào)這(zhè)則新聞呢(ne)？起碼我是事(shì)後多時(shí)才知(zhī)道(dào)的——還是因爲我在家和(hé)朋友聚會(huì)時(shí)吹牛說自(zì)己多麽支持國貨，買東西首先國貨時(shí)，被朋友揭露的。如果不是這(zhè)個插曲，也(yě)許我一輩子都不知(zhī)道(dào)，這(zhè)個當年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國名牌，已經成了(le)法國貨。
　　
　　又一個行業第一被納入了(le)國外(wài)資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人)依然滿懷愛國情懷的支持着已經變爲洋貨的曾經的民族品牌
　　
　　第八名：彙源
　　
　　可口可樂179億元收購彙源，一場轟轟烈烈的收購案，那麽多保衛民族企業的呼聲，換來(lái)的卻是狗血的不能(néng)再狗血的一個事(shì)實。
　　
　　在和(hé)彙源聯合發表收購要約後不久，可口可樂中國區(qū)副總裁李小(xiǎo)筠就在接受媒體采訪時(shí)公開(kāi)表示，彙源品牌由彙源香港上(shàng)市公司擁有，而彙源香港上(shàng)市公司近60%股份由達能(néng)、境外(wài)公衆股東和(hé)一家美(měi)國的私人投資基金(jīn)擁有，因此這(zhè)次交易前和(hé)交易後品牌的持有是從(cóng)一家外(wài)國公司轉到(dào)另一家外(wài)國公司，沒有民族品牌流失。當時(shí)有媒體查出，彙源果汁的詳細注冊地址是一家離岸公司。
　　
　　商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高(gāo)層論壇上(shàng)表示，以商務部否決可口可樂對(duì)彙源的兼并案，說明(míng)中國不歡迎外(wài)資到(dào)中國投資，是一個非常大(dà)的誤會(huì)。
　　
　　陳德銘說道(dào)：“可口可樂兼并彙源發生在兩個外(wài)資企業之間，可口可樂是總部設在美(měi)國的公司，彙源果汁是注冊在開(kāi)曼群島的一個外(wài)國公司，這(zhè)兩個外(wài)國公司之間的企業兼并不涉及中國的投資政策，隻涉及中國對(duì)這(zhè)兩個企業在中國銷售産品的經營集中度的審核問題。
　　
　　第九名：南孚
　　
　　南孚是電池的第一品牌，相信一直到(dào)今天，很(hěn)多家庭還是首選南孚電池。吉列的金(jīn)霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開(kāi)局面，市場份額不到(dào)南孚的1/10。
　　
　　但(dàn)是貪婪是魔鬼，隻要錢(qián)能(néng)解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競争對(duì)手美(měi)國吉列集團收購。當年的手下(xià)敗将，現(xiàn)在成了(le)老(lǎo)闆。
　　
　　曾經，孫雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾讓南孚這(zhè)個響亮(liàng)的品牌傳遍中國的大(dà)江南北。可是現(xiàn)在呢(ne)？多少人知(zhī)道(dào)南孚已經不是中國的企業了(le)？所謂的民族力量又到(dào)底忽悠了(le)誰？
　　
　　第十名：白(bái)加黑
　　
　　在中國，誰不知(zhī)道(dào)白(bái)加黑啊？多少人感冒都會(huì)首選白(bái)加黑，可又有多少人知(zhī)道(dào)，白(bái)加黑這(zhè)玩(wán)意現(xiàn)在壓根就不是咱中國的東西，2006年10月，德國拜耳醫(yī)藥與我國東盛科技之啓東蓋天力制藥公司簽署協議(yì)，以10.72億元收購後者的“白(bái)加黑”感冒片、“小(xiǎo)白(bái)”糖漿、“信力”止咳糖漿等業務和(hé)相關資産，收購金(jīn)額10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西藥OTC業務。
　　
　　這(zhè)其實隻是醫(yī)藥行業的冰山一角，國内最大(dà)抗生素生産基地中國的華藥集團，早在2004年已經賣給了(le)荷蘭的DSM(歐洲最大(dà)的原料藥生産企業)；西安楊森雖然名字裏有個西安，其實早就百分之百屬于比利時(shí)了(le)，中國最常用(yòng)的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但(dàn)現(xiàn)在是瑞士諾華100%控股。
　　
　　先說這(zhè)麽多吧，再說下(xià)去，别說你(nǐ)，我擔心我自(zì)己都被吓到(dào)。這(zhè)些(xiē)藥，咱老(lǎo)百姓肯定百分之百認爲是中國的，結果呢(ne)，都他(tā)娘的是外(wài)國貨。從(cóng)某種程度上(shàng)來(lái)說：咱中國人感個冒，避個孕現(xiàn)在都掌握在别人外(wài)國人手裏